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一種想看透事物本質的天性 深知混雜其中不如靜靜地旁觀 發覺出想知道的答案



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在親和中見魅力

「你現在在這裡啊?」蘇公他問道。 「嗯」我沒想到他這麼熱絡,我點點頭,盡量不反應內心的想法。 「那好啊,有你在可以幫他們把一些事情做好來,建立系統」 我只能微笑以對。 此情此景,這讓我聯想到看過的拿破崙傳,拿破崙激勵士兵的片段。事實就是這樣,有些簡短、親和的舉動,效果遠比某些長篇大論要來得動人。我不知道他們這些「成功人士」是不是早已看透人情世故,所以感覺上自然真情流露,而我卻還不是那麼能虛應故事,反應顯得有點生澀。在大企業、大單位待過的最大好處,就是可以見識到各式個樣形形色色的人,每個領導者都顯示他特有不同的風格。曾經身為一級主管,有很多機會可以觀察到他們這些人的決斷與行事風格,近距離的瞭解那些在外界普遍神話了的某些名人,體會真實與包裝間的差異。 這是他的風格沒錯,所以某些人會投靠到他的麾下,那是他所塑造出來的形象。我們不斷地看著別人的行為舉止以及某些互動的反應來強化或是修正自己的行為,我們說它是叫「成長」。唉,我只是覺得我為什麼一定要為某些事情弄個名目呢?我並沒有因為那些人的風格而改變自己些什麼,風格、模式向他們靠攏些?我也未曾成功地改變任何人,那些企圖都會是枉然的。我只是想著,其他那些曾是我團隊裡的成員,又是如何看待我的行為模式呢? 親切的態度、真誠的關心,才能真正打動部屬的心。那些自詡拿過 MBA 的領導者人只懂得管理,卻未必能懂得領導。身段、距離可以塑造威權,卻未必帶得動團隊。武田信玄講的「人心為城池」就是這個道理,相同的中國成語也有一句可以相互輝映的就是「舟中敵國」。在忠誠度式微的今日,親和、真誠與信任才是領導魅力的王道。 再次體會到,記得一個人很重要,特別是他未必期望你會記得的人。
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