迷霧之眼
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對「阻援打圍」與「阻點打援」之體悟

  其書裡對共軍之「阻援打圍」與「阻點打援」兩種作戰方式頗有稱許。雖說孫子兵法有云: 故形人而我無形,則我專而敵分﹔我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我眾而敵寡﹔能以眾擊寡者,則吾之所與戰者,約矣。 所以藍軍雖知緊守兵法要點,兵力集中,不過似乎只學到一半。因敵之「吾所與戰之地不可知,不可知,則敵所備者多,敵所備者多,則吾之所戰者,寡矣。」,所以備多力分,所以給予紅軍個個擊破之機。而書中在描述紅軍個個擊破的過程裡,對「阻援打圍」與「阻點打援」有不少案例描述。當初只是因為見得多了,所以不甚以為意,也不太特別去理解其中差異,最近是因為"練習"的夠多,所以突然有不同體悟。 所謂「阻援打圍」與「阻點打援」在本質上差異並不大,充其量只是主客體之不同。以一部進行牽制,另一部進行主要攻擊。前者目標是「所圍」,而後者是「援軍」;前者目標確定,後者彈性自由。圍城搶灘向來是場硬仗,若是冒進即便勝利亦是損傷過大,而「阻援打圍」就是一場硬仗,擊退援軍、孤立守城然後猛烈進攻,志在於必取也。而「阻點打援」是看似攻其所必救,然後牽制守城,逐一吃掉援軍,以削弱敵軍整體士氣與戰力,兩者互為表裡,也互為掩護,取其一者端視實力而定。 我們常講作戰之成功為指揮官指揮調度得宜。所謂指揮調度,即是下達正確指令與資源配置調整。所以富勒將軍所言的用兵節約原則集中原則,要透過正確且快速的調度來形成作戰優勢。也許初期敵我軍力相距不大(甚至有可能敵強我弱),但透過調度與讓敵軍逐次耗損,來扭轉整個局勢,以形成對我有利之狀況。 即便雙方初始值相同,但配置與運用即可看出不同。未必有誰一開始即擁有絕對優勢,大多是局部優勢。所以如何透過調度,迅速於處處產生局部優勢,就可以掌控形勢。這世間的一個必勝道理,就在於「累積」。聚能到一定程度,就可以勢如破竹。
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